Mustervertrag für coaching

Der kontinuierliche Einsatz verschiedener Vertrags- und Vertragsprozesse im Rahmen einer Coaching-Beziehung wird somit zu einer systematischen betrieblichen Lehrlingsausbildung eines erfolgsorientierten Kompetenzsets, das nach und über seine Coaching-Erfahrung hinaus bei den Kunden bleibt und danach alles erreicht. Auf diese Weise sind Contracting-Fähigkeiten ein zentrales Coaching-Tool, das Kunden ein permanentes Verhaltensmodell für zukünftigen operativen Erfolg bietet. Konfrontation ist gefragt, wenn man eine Diskrepanz in den Worten, Handlungen oder zwischen den Worten und Handlungen einer Person wahrnimmt, genauer gesagt zwischen dem Inhalt einer Vereinbarung oder eines expliziten Vertrags und den folgenden Handlungen oder Verhaltensweisen. Wenn man beispielsweise verspricht, einen Kredit über einen genauen Zeitraum zurückzuzahlen, und dann nicht mit den entsprechenden Erstattungen durchkommt, dann kann diese Person zu Recht von der kreditgeberischen Partei konfrontiert werden. Schauen Sie sich hier eine vorlagente Version von Amandas Vertrag an. Am Ende jeder Sequenz und oft am Ende jeder Sitzung entscheidet sich der Client häufig, Aktionen “auf dem Feld” zu implementieren. Diese persönlichen und beruflichen Aktionspläne oder “Hausaufgaben”-Aufgaben werden mit dem Coach entworfen und vom Kunden zwischen Coaching-Sitzungen außerhalb des Coaching-Umfelds umgesetzt. Formaler, schriftlich und vertraglich definieren die Kunden die Aktionen, die sie in ihrem persönlichen oder beruflichen Umfeld umzusetzen beabsichtigen, um ihre gecoachten Entscheidungen weiterzuverfolgen. Sie verpflichten sich zu Verhaltensweisen, Fristen, mit Erfolgsmaßstäben. Natürlich kann die Untersuchung verschiedener Arten von Verträgen in unterschiedlichen beruflichen und persönlichen Situationen (Partnerschaftsverträge, Eheverträge, Kaufverträge, Arbeitsverträge usw.) Schlüsselelemente veranschaulichen, die sich auf dieses Konzept beziehen, das für unser gesamtes Privat- und Berufsleben von zentraler Bedeutung ist. Analog und manchmal metaphorisch kann uns ein Vergleich mit anderen Berufen helfen, die erste offensichtliche Anwendung von Verträgen im Coaching zu klären.

In der Tat, in diesem Beruf ähnlich wie in jedem anderen, die Vorteile der präzisen Verträge sind viele, zum Beispiel: Beachten Sie: Wenn Sie sich als weniger als Trainer, mehr als Freiberufler, schauen Sie sich unsere Schwester-Website, I Will Teach You to Be Rich – es gibt einen Beitrag ähnlich diesem, der geht über das, was Freiberufler sollten sicher sein, in ihren Vertrag aufzunehmen. Dies ist die “nukleare Option” der Coaching-Welt: Sie sollten sich eigentlich nur von Kunden lösen, wenn das Gefühl wechselseitig ist, oder wenn Sie bis in den Kern Ihrer Coaching-Seele wissen, dass es nichts gibt, was Sie tun können, um ihnen zu helfen. Das ist das Knifflige am Coaching: Der Erfolg des Programms hängt so oft davon ab, was der Student bereit ist, dazu zu bringen. Client/Coach Grenzen: Ich nutze diesen Coaching-Vertrag auch, um mit meinen Kunden zu klären, was ich von ihnen erwarte und was sie von mir erwarten können (und was nicht!).

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